Nous boostons
la simplification
des entreprises.

Et nous sommes notés 4,9/5.
(source : avis Google)

« Je recommande Fruxio a 2000% 👍. Le fait de mener à bien des projets alors qu’on s’est jamais rencontré, avec les équipes qui pensaient écouter des gens à la télé, c’est super. »

Ioannis Taloumis

P-DG, 3.400 salariés

« Le contact avec les intervenants : simple, rapide et HYPER opérationnel. Très rapidement j’avais un programme, je savais ou ça allait. Cette collaboration m’a ouvert les yeux. Je me suis dit plein de fois « ah mais ça, il faudrait qu’on creuse ». Le travail mené avec les équipes de Fruxio est très pragmatique et part d’abord des besoins des équipes avec le souci de la simplicité et du gain de temps en s’appuyant le plus souvent sur les outils déjà en place dans l’entreprise. »

Laurent Caprais

Directeur de la Coordination des Ressources, 180 salariés

« Il y a une vraie dynamique et par les temps qui courent, c’est une vraie force. Tout est très positif. Pour moi, l’objectif est atteint : simplifier la tâche des équipes, leur simplifier le quotidien. »

Pascal Cantenot

P-DG, 350 salariés

Notre vision de la simplification

Collectif + (Simplification X Process) + Digital = Résultats

La réalité n’est pas si simple
mais une formule, ça fait pro. 🤓

La difficulté ? Mettre de la méthode et obtenir des résultats.

Collectif : une équipe est plus puissante que le meilleur de ses membres. (source)
Nous croyons qu’avec une intention et des méthodes, tout problème est surmontable ou transformable,
que tout conflit a une solution, que tout groupe de personnes peut accomplir des choses extraordinaires.

Nous croyons que les résultats explosent quand on favorise l’équité, l’autodirection et l’autoréalisation,
parce que ce sont à la fois des besoins individuels et des leviers pour le collectif.
(On n’invente rien : cf. Getz & Carney 2009)

Le numérique n’est qu’un amplificateur de l’organisation.
Un bon animateur de réunion est aussi très bon en visio.
Une réunion pénible en présentiel… est encore plus éprouvante en visio.
L’absence de règles d’équipe est une bombe dont le numérique est le détonateur.
Les entreprises sont démunies à ce sujet.

Résultats : simplifier en interne pour surfer la complexité externe.

Notre mission est de réaliser les rêves des dirigeants tout en développant l’écologie intégrale
= prendre soin de l’entreprise, de soi, des autres et de la nature. (poke Ititoca)

Et nous sommes en apprentissage continu.
(Ex. : éteindre la webcam augmente la performance collective)

On ne fait pas la leçon, c’est simplement notre vision.

La simplification, pour quoi ?

Des résultats en cascade.

1- Améliorer la productivité et la communication

Moins d’étapes, moins de temps dépensé, moins de délai, plus de synchronisation en interne et avec l’externe… Devons-nous détailler ?

2- Dévoiler les opportunités cachées

Libérer du temps et de la charge mentale, réduire les erreurs et les délais, c’est donner une pichenette au système.

Quand un seul élément d’un système bouge, tout le système se modifie.

La simplification révèle des opportunités dormantes dans votre organisation.

3- Perfectionner l’expérience collaborateur

Plus de clarté, de fluidité, d’intérêt dans les tâches, d’impact sur l’entreprise…

Résultat : un sentiment d’efficacité et d’utilité sans précédent.

En général, ça rend les collaborateurs plutôt contents.

4- Accélérer le chiffre d’affaires

L’augmentation du flux pour une même capacité de travail entraîne mécaniquement une augmentation des flux commerciaux. (voici une bonne lecture parmi d’autres à ce sujet)

5- Poncer l’expérience client

Les clients apprécient les processus simples et rapides.

Les points de contact des clients avec l’entreprise reflètent son fonctionnement interne.

En améliorant la satisfaction des collaborateurs, l’expérience client devient plus fluide et agréable. (cf. Employees First, Customers Second)

6- Innover en toutes circonstances

Orga digitale simple et efficace, règles du jeu, communication interpersonnelle : les collaborateurs apprennent en faisant.

Chaque semaine, on nous rapporte des cas d’améliorations réalisées en autonomie à partir de ce que nous avons fait avec eux.

A force de développer l’art du questionnement, la capacité à formuler un problème, à penser « valeur perçue », à faire avec les personnes et moyens disponibles, l’innovation devient une compétence à l’échelle de l’entreprise.

7- Développer l’antifragilité

C’est peut-être le vrai « pour quoi » de tout ce qui précède.

L’antifragilité, ce n’est pas résister en cas de crise mais se renforcer dans les crises. Celles du quotidien comme les plus marquantes.

La démarche de simplification développe la capacité de l’entreprise à se renforcer de tout imprévu : elle supprime les gaspillages et augmente la compétence d’analyse des problèmes et d’action « avec ce qu’on a ». (Antifragile, Jugaad Innovation)

Elle favorise les résultats dans la complexité. L’entreprise devient toujours plus satisfaisante pour toutes les parties prenantes : collaborateurs, fournisseurs, clients, actionnaires, écosystème sociétale. Ce que nous appelons « le graal ».

Des résultats valent
mieux que 1000
mots.

INDUSTRIE

25% gain de temps

Le brief : « Simplifier le flux demandes d’achats fournisseur car tout est papier, nombreux documents dans un parapheur nécessitant validation ou signature. »

SIMPLIFICATION DES FLUX

50% de réduction des étapes de process

Le brief : « Simplifier la constitution d’un dossier bancaire réalisé par le service financier avec la collaboration du service juridique. »

PRATIQUES COLLABORATIVES

Emailing interne réduits X 3

Le brief : « Simplifier la communication et le partage de documents entre le siège et les magasins »

DOMAINE D’INTERVENTION

+15% de rentabilité EBITDA

Le brief : « Améliorer les pratiques collaboratives, au niveau individuel et collectif, pour une BU particulière. En faire un modèle pour le déployer dans les autres BU métiers. »

Faire rimer performances et plaisir

Un collectif de
magiciens à votre
service.

Stéfan Catheline

Skill#1, Skill#2

Sylvie Roth

Skill#1, Skill#2

Raphael Hans

Skill#1, Skill#2

Louis-Pierre Guillaume

Skill#1, Skill#2

Michael Ravier

Skill#1, Skill#2

Agnès de Rocheprise

Skill#1, Skill#2

Aurélie Cousin

Skill#1, Skill#2

Andry Ratovo

Skill#1, Skill#2

Géry Bertrande

Skill#1, Skill#2

Un process simple,
progressif
et dynamique.

Simplicité ➜ efficacité.

Nous améliorons chaque semaine notre processus d’accompagnement. Il est facile à comprendre, à exécuter et à ajuster selon les circonstances.

1 – Cadrage en codesign

Nous commençons par des points de contact réguliers, incluant un entretien approfondi pour comprendre vos besoins et vos objectifs.

Ensuite, nous travaillons avec vous pour constituer le ou les groupes de lancement et co-designer la boussole, l’évaluation du succès et le périmètre de liberté de notre collaboration.

2 – Amorçage

Selon le contexte, nous organisons des Team Experiences : nous suscitons l’enthousiasme et validons les premiers volontaires et sujets de simplification.

Nous travaillons avec vous pour établir un calendrier précis pour chaque sujet. Nous visons des résultats mensuels, voire plus fréquents.

3 – Déroulement

Nous nous assurons que chaque membre de l’équipe est en mesure de contribuer de manière optimale et efficace. Nous vérifions que tous les détails sont pris en compte pour assurer la réussite du projet.

Les équipes choisissent ce qu’elles veulent simplifier : les sujets prioritaires sont ceux où il y aura le plus d’envie.

L’envie est une matière première. Comme ce sont les personnes concernées qui arbitrent, le résultat est d’autant plus durable.

Nous guidons les équipes pour structurer l’analyse, la discussion, les décisions, les tests en conditions réelles : ce sont elles qui réalisent le travail.

Les collaborateurs sont propriétaires et garants du résultat.

Approche (méthode) progressive (psychologie) et dynamique (adaptation) : c’est ainsi que nous obtenons des résultats tangibles dans les sujets les plus complexes.

Nos conditions sont orientées résultats !

Nous travaillons ensemble aussi longtemps que vous êtes satisfait.

Vous pouvez dire stop à tout moment.

La vertu de ce fonctionnement : nous devons délivrer pour que ça dure.

Pour info, tous les clients engagés dans ce processus continuent à ce jour.

Simplifiez
votre organisation
et vos process, aujourd’hui.